3月13日，路橋股份黨委委員、副總經理王宇馳、工程管理部副部長劉立吉等一行蒞臨公司宣貫“2025年工程項目管理專題會議”精神，調研公司經營管理情況，公司領導班子及相關部門負責人陪同。
在調研座談會上，公司黨委書記、董事長陳國權匯報了公司管理體系、經營開發(fā)等整體情況，公司黨委副書記、總經理王偉匯報了公司并購以來的經營管理情況，公司副總經理、總工程師張小龍匯報了公司項目管理具體情況。聽取匯報后，王宇馳對公司在日益激烈的市場競爭中仍保持良好的發(fā)展態(tài)勢表示充分肯定，參會人員圍繞公司管理、項目經營以及面臨的挑戰(zhàn)等進行了深入交流與探討。
會上，王宇馳對路橋股份2025年工程項目管理專題會議進行了詳細宣貫和深入解讀。他強調：一是“快”字為先，在快謀快動中推進項目建設；二是“實”字為基，在實干中干實“1%工程”項目；三是“優(yōu)”字為綱，在選優(yōu)中用好項目經理；四是“新”字引領，在數(shù)智化中推動管理升級。五是“品”字為本，在品牌中夯實項目管理水平。針對今后公司經營管理重點，他要求，堅持以成本管理為主線，圍繞“精細管理、質效提升”管理思路，深入踐行“一個目標、兩個關鍵、三個意識”管理舉措，以數(shù)字化項目管理為抓手，以智慧供應鏈系統(tǒng)實施為契機，激發(fā)項目管理新動能，聚力打造更多“1%工程”，實現(xiàn)項目管理提質突破。
隨后，王宇馳一行到公司承建的高橋家園保障性租賃住房項目進行現(xiàn)場調研。
